I dette innlegget ønsker jeg å skrive en litt mer personlig tekst om hvorfor jeg gjør det jeg gjør. Dette blir kun noen tanker jeg har om fagfeltet og hvorfor små bedrifter og startups også bør tenke HMS og HR selv om man er en liten bedrift.
Hvorfor gjør jeg det jeg gjør?
Små bedrifter har ofte mye å tenke på. Kundene skal følges opp, regnskapet skal stemme, og hverdagen er full av oppgaver som krever tid og energi. Midt i dette kaoset havner HR og HMS ofte nederst på lista, helt til det blir kritisk. Og når det først blir kritisk kan det bli kostbart.
Jeg har sett det flere ganger: En liten bedrift med gode intensjoner, men uten systemer for arbeidsavtaler, sykefravær eller internkontroll. Ikke fordi de ikke bryr seg, men fordi de ikke har tid, kunnskap eller ressurser til å sette seg inn i alle kravene. Hva blir resultatet? Stress, usikkerhet og i verste fall bøter eller konflikter.
Det er nettopp derfor jeg brenner for dette og ønsker å hjelpe til. Jeg mener at HR og HMS ikke skal være komplisert. Det skal være praktisk, forståelig og tilpasset hverdagen til små bedrifter. For meg handler det ikke om papirarbeid, men det handler om trygghet. Trygghet for deg som leder, og trygghet for de ansatte som gjør jobben hver dag.
Jeg er også veldig opptatt av arbeidsmiljø. Det er et omfattende begrep, men er selve nøkkelen, mener jeg, til et fungerende arbeidsliv. Trives de ansatte på jobben, så yter man bedre, det gir lavere sykefravær, det styrker konkuranseevnen og øker inntjeningen.
Hvorfor bør små bedrifter investere i HR og HMS?
Jeg har selv sett arbeidskonflikter på nært hold, jeg har sett hvordan et dårlig arbeidsmiljø påvirker mennesker og jeg har sett hvor store problemer man kan få dersom man ikke har orden i "sysakene". Hva er vel ikke mer frustrerende enn en bedrift som vokser og går knallbra, for så å bli møtt av bøter eller konflikter som kunne vært unngått. Plutselig må du flytte fokus bort fra å drive business til å rydde opp i ting du egentlig burde ha gjort for lenge siden.
Det handler derfor ikke om å være regelrytter, men det handler om å sikre seg best mulig mot potensielle problemer og utgifter. Jeg vet at folk som jobber i en startup ikke nødvendigvis holder seg til arbeidstidsbestemmelsene, men man bør fortsatt ha en god internkontroll i tilfelle arbeidstilsynet kommer. Det å jobbe med HMS og HR er derfor en forsikring.
Det er et rammeverk man må forholde seg til om man vil eller ikke i Norge... Og egentlig skal vi være glad for at det er strenge regler. Dette sikrer seriøsitet, at folk føler seg trygge, at man vet man får sykepengene sine dersom man blir syk osv. Ja det er mye papirarbeid, men det sikrer også at vi har et forholdsvis trygt og godt arbeidsliv i landet. En annen fordel er at flere og flere kunder kun gjør business med bedrifter som har dette på stell.
Det er derfor jeg mener at man bør investere litt tid og penger i internkontrollen, HMS og HR. Kostnaden ved å ikke gjøre det kan overraske deg både direkte og indirekte.
Noen siste refleksjoner
Jeg ønsker derfor å hjelpe til. Jeg har jobbet på arbeidsgivers side og på ansattes side. Jeg har derfor sett begge sider av saken. Så har du et enkelt HMS-system, enkle rutiner innen HR og personalarbeid og litt hjelp på si, så vil du oppdage at det er tid å spare og at ting ikke trenger være så komplisert. Det handler om å forberede seg når man har tid, slik at man er rustet dersom noe skulle skje. Jeg tror derfor at et "tørt" fagfelt som HMS og HR kan gjøres enkelt, effektivt og i tråd med regelverket dersom du benytter de riktige verktøyene og personene. Det trenger nemlig ikke være komplisert og tidkrevende.
Hvis du kjenner deg igjen i dette, eller har spørsmål om hvordan du kan komme i gang, ta gjerne kontakt så skal jeg hjelpe deg på veien!
Se gjerne denne videoen for et par tips og triks om noen av tingene du må ha kontroll på!
Legg til kommentar
Kommentarer